Ons Blog

Bij VieCuri draait professionele zeggenschap niet om beleid, maar om de praktijk van elke dag: in de zorg voor patiënten, in teams en op de werkvloer. In dit blog lees je hoe Britt Gielens-Timmermans, oncologieverpleegkundige en verpleegkundig beleidsadviseur, tot voor kort voorzitter van het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB), samen met haar collega's werkt aan een cultuur waarin zorgprofessionals écht gehoord worden en invloed hebben op hun werk en zorg.

Maurik Dippel (Zorg in Dialoog & Medezeggenschap in Dialoog) Je bent nu halverwege jouw werkend bestaan, Dus ik dacht, we gaan dus we gaan dus wat terugkijken en vooruit kijken. En van terugkijken vind ik het allerleukste om te vragen waar werd voor het eerst gezaaid dat je nu vandaag de dag zo bezig bent met medezeggenschap en ook zeggenschap.

Bij Aveleijn krijgt professionele zeggenschap geen plek op papier, maar in het dagelijks werk van 2200 collega’s. In dit blog lees je hoe leidinggevende Alice Isarin met het TOPZ‑team stap voor stap een cultuur bouwt waarin elke professional ervaart: mijn stem doet ertoe.

Pfff ... weet je wat zo frustrerend is aan hoe het gaat? Het irriteert mij zo hoe we nu te werk gaan, weet je dat? Wat een worsteling om dit goed te regelen zeg. Ken je dit soort gevoelens en misschien wel opmerkingen die je hardop maakt? Bij de lunch met collega's die je vertrouwt? Ik heb zeker wel dingen die mij frustreerden toen ik nog bij grote organisaties werkten. Maar ook nu, als mijn wifi hapert, twee afspraken gelijktijdig staan ingeboekt en dat soort dingen. Frustraties waar ik soms wel wat aan kan doen en soms buiten mijn macht liggen - of dat denk ik dan.

De maatschappelijke spanningen voelen we ook in de zorg. Verschillen in mening, cultuur, generaties en werkstijlen sijpelen door tot op de werkvloer. Juist in deze context, waarin samenwerking en professionele weerbaarheid essentieel zijn, vraagt leiderschap om een nieuwe vaardigheid: depolariseren door dialoog. Volgens de Wkkgz (Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg) vraagt goede zorg niet alleen om het voorkomen van fouten, maar ook om het versterken van veerkracht en weerbaarheid — individueel én collectief. Dat vraagt meer dan protocollen of overlegstructuren; het vraagt om een cultuur waarin mensen zich gehoord en erkend voelen.

\ Verrassende inzichten bij Spaarne Gasthuis Inspraak en invloed zijn belangrijke pijlers binnen het ziekenhuis Spaarne Gasthuis. Ze willen alle invalshoeken boven tafel krijgen, en vooral diverse, zodat gewogen beslissingen genomen worden op basis van kennis en gedragen standpunten.

Involv werkt vanuit de overtuiging dat zorg, welzijn en onderzoek moet aansluiten op behoeften van mensen om wie het gaat, mensen met een aandoening of beperking. Ze helpt patiëntenorganisaties en cliëntenbewegingen om de impact te vergroten op de kwaliteit van leven van hun doelgroep.

We delen graag een paar voorbeelden van hoe organisaties in de zorg hun medewerkers actief meenemen in wat er gaande is, vraagstukken voorleggen en met elkaar over in dialoog gaan.

Medewerkers blijven langer, ontwikkelen zich beter en gezonder, en werken met meer plezier als ze serieus mee kunnen denken en doen: zeggenschap dus. Weet je overigens dat ze ook langer blijven als ze steeds weer nieuwe dingen leren?